|
 |
 |
Quels contextes justifient un coaching ?
|
Le coaching est particulièrement efficace dans les contextes où il est question de gérer la complexité, prendre du recul, améliorer ses performances, clarifier des situations et/ou relations, développer son potentiel, résoudre un conflit, sortir d’une crise…
Schématiquement les contextes favorables au coaching peuvent être répartis en 3 catégories :
- le développement de la personne,
- la maîtrise d’un contexte nouveau et difficile
- la résolution d’un problème complexe.
>>
|
Chacune des trois catégories regroupe des thèmes qui, en l’état ou précisés, peuvent constituer l’objectif même d’une mission de coaching.
Toutefois, le contenu des catégories n'est pas figé. Il est adaptable car le développement de la personne (ou de l'équipe) est toujours au coeur du coaching.
Le coaching appréhende le développement de la personne tout en tenant compte du contexte dans lequel elle se situe (professionnel, sportif, relationnel, personnel…).
Le bénéfice est donc double : le coaching sert autant le coaché que sa structure.
|
La maîtrise d’un contexte nouveau et parfois difficile :
- Prendre de nouvelles fonctions ou
responsabilités,
- Réussir sa prise de poste,
- Identifier ses enjeux,
- Faire face aux évolutions de son
environnement,
- Préparer une réunion, un entretien, une
négociation,
- Se repositionner ou réorienter sa carrière
- Choisir ses alliés,
- Mettre en place une équipe,
- Prendre du recul dans un environnement
complexe,
- Clarifier une situation ou une relation
parfois délicate,
- Préparer une expatriation,
- Organiser son départ,
- Faire un deuil de poste,
...
Mettre en place une équipe
|
Le développement de la personne ou d’une équipe :
- Communiquer mieux,
- Développer la confiance en soi,
- Renforcer son leadership,
- S’affirmer,
- Clarifier sa/ses motivation(s)
- Mieux hiérarchiser ses priorités et gérer
son temps
- Mettre en place une délégation réussie,
- Concilier ses obligations professionnelles
et personnelles,
- Apprendre à se remettre en question,
- Améliorer sa pratique quotidienne du
management,
- Animer son équipe avec efficacité et
enthousiasme,
- Diriger avec sensibilité,
- Mobiliser les potentiels des dirigeants
- Améliorer ses performances,
- Donner à son entreprise une orientation
pertinente,
- Exercer ses responsabilités avec plus
d'efficacité,
- Gérer son stress,
- Développer son intuition et apprendre à
lui faire confiance
- Rester dans le plaisir et diffuser
l’enthousiasme
- Faciliter la mise en pratique d’une
formation au management
- Accompagner un 360°
- Construire une équipe,
- Favoriser la cohésion d’équipe après un
team-building
...
|
La résolution d’un problème complexe ou d’une crise :
- Conduire des actions ou des projets
stratégiques,
- Résoudre des conflits ou des crises,
- Sortir d’une situation conflictuelle de
management,
- Passer un cap à fort enjeu
- Redresser une situation sensible,
- Créer ou re-créer la confiance dans une
équipe de direction,
- Faciliter les mécanismes de prise de
décision d'une équipe
- Gérer une difficulté relationnelle au sein
d’une équipe,
- Rétablir une situation managériale
délicate,
- Sortir de l'épuisement professionnel
...
Passer un cap et ses remous
|
|
Ces objectifs concrets aux contextes variés (professionnel, sportif, relationnel ou personnel) justifient tous un coaching.
Cet accompagnement de l'humain vise l’atteinte de tels objectifs par la mobilisation de ses propres ressources.
Le coaching est donc à la fois adapté, pertinent et efficace.
Vous vous sentez concernés par une des situations évoquées ci-dessus ? Contactez-nous ! |
|
|
|
