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Quels sont les différents types de coaching ?
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Si vous arrivez à percevoir la différence entre une pizza à emporter et un repas dans un restaurant à étoiles
alors vous êtes à même de percevoir la différence qui existe entre
un coaching par sms pour arrêter de fumer et un accompagnement avec un coach professionnel.
Oui, il y a coaching et coaching!
Certains y verront une nébuleuse et d’autres une opportunité de trouver au sein de ce large spectre
de prestations celle qui correspond exactement à ce dont ils ont besoin.
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Pour y voir un peu plus clair voici quelques repères, 2 grandes catégories de coaching peuvent être distinguées :
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Le coaching professionnel qui aborde des thématiques professionnelles, est financé par une organisation (entreprise, collectivité, association…) et qui donne lieu à un contrat tripartite (le coaché-sa structure-le coach) cf. faq 1 et 2
Exemples de coachings professionnels : prise de poste, transition, gestion du stress et des émotions, développer son leadership, coaching orienté solution, affirmation de soi, identité managériale, faire émerger une vision stratégique, coaching de carrière, gestion du temps, succession, gérer un conflit, coaching d’intégration, coaching de dirigeants et comités de directions, coaching d'équipes, coaching de politiques, coaching de crise, coaching d'entreprises familiales, team-building, image et leadership, développer ses compétences, savoir convaincre et négocier, améliorer sa communication interpersonnelle, devenir manager-coach de ses équipes, gérer un face à face, coaching de réorientation commerciale, développer l’autonomie, cohésion d’équipe, coaching de reconversion, coaching de projet, coaching relationnel, corporate coaching, executive coaching… |
Le life-coaching ou coaching de vie qui aborde tous les secteurs de la vie privée, est financé par un individu et qui donne lieu à un contrat entre le coaché et le coach…
Attention…histoire de complexifier cette répartition, un coaching financé par un individu est parfois qualifié de "coaching professionnel" quand il vise à clarifier ou résoudre une problématique professionnelle… c’est en fait un coaching de vie à visée professionnelle.
Exemples de coaching de vie : se préparer à un examen, développer la confiance en soi, créer une entreprise, se remettre en forme, atteindre un objectif, rechercher un emploi, faire le point, lever les freins à son épanouissement, développer son mieux-être, équilibrer ses domaines de vie (famille, couple, travail, relationnel), réussir une épreuve, obtenir une promotion, rebondir après un bouleversement personnel (deuil, divorce, perte d’emploi, mutation…), préparer sa retraite, arrêter de fumer, mincir... |
SurfOnChange répond en priorité aux besoins des entreprises donc c’est au sein de la catégorie "coaching professionnel" qui leur est dédiés que nous allons explorer et répertorier les différentes approches qui coexistent aujourd’hui.
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A SurfOnchange, nous choisissons une typologie du coaching à double entrée, qui tient compte non seulement de
l’objet du coaching, ce sur quoi le coaching est centré :
mais aussi de sa dimension temporelle selon la nature de l’objectif à atteindre :
qui correspond à un nombre de séances et une durée d’échelonnement spécifique et adaptée … |
1ère distinction : Sur quoi le coaching est-il centré ?
Ainsi, le coaching sera plutôt centré sur : |
la personne
Il s’agit ici d’aider le coaché à prendre conscience à la fois de sa cohérence personnelle, son rapport au travail et son lien avec son contexte économique et sociologique. A partir de ses ressources personnelles et de ce qu’il vit dans le présent, il met en œuvre ses propres solutions dans le respect de ses valeurs.
Exemples de coachings centrés sur le personne : clarifier sa/ses motivations, prendre de nouvelles fonctions ou responsabilités, se préparer à une réunion, s’affirmer, renforcer son autonomie, gérer son stress, développer la confiance en soi, sortir de l'épuisement professionnel, etc… |
"marcher sa parole"... une vision améridienne de la cohérence |
la relation
Ici il est question d’explorer les relations interpersonnelles pour les améliorer en y introduisant ou développant clarté, efficacité, créativité, compréhension.... Le coaching met en lumière les styles de management, les modes de communication, les « jeux » qui existent dans les relations interindividuelles…
Exemples de coachings centrés sur la relation : mieux communiquer, développer ses qualités relationnelles, négocier plus facilement et efficacement , gérer des tensions, sortir d’un conflit, image de soi, regard des autres, accompagner un 360 degré, … |
relation simple ou complexe ?
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l’équipe
Le coaching d’équipe identifie la culture, le degré de maturité et le type d’équipe concernée. Il développe le partage d’une vision commune, la cohésion, la conscience et la responsabilité.
Exemples de coachings centrés sur l’équipe : construire une équipe, créer ou re-créer la confiance dans une équipe de direction, faciliter les mécanismes de prise de décision d'une équipe, mettre en place un nouveau mode de fonctionnement collectif, gérer une difficulté relationnelle au sein d’une équipe, favoriser la cohésion d’équipe après un team-building, coaching d’équipes commerciales, réussir une fusion, … |
cohésion d'équipe, ouvrage solide |
l’organisation
L’approche sociologique et systémique du coaching de l’organisation constitue une réponse pertinente et efficace aux évolutions profondes que connaissent actuellement les structures des entreprises.
Exemples de coachings centrés sur l’organisation : piloter le changement, faire face aux évolutions de son environnement, conduire des actions ou projets stratégiques, coaching d’affaires, mise en place d’un coaching interne, développer l’intelligence collective, fidéliser les cadres, identifier les valeurs de l’entreprise, prendre du recul dans un environnement complexe, recherche de sens collectif… |
un seul fil directeur pour une structure entière |
Coachings spécifiques : coaching sportif, coaching multiculturel, coaching des femmes
Centrés sur une particularité aux problématiques spécifiques, ces coachings gagnent à disposer d’approches ou d’outils adaptées
le coaching sportif
exemples : la préparation mentale, la relation entraîneur-entraîné, accompagner une stratégie d’objectifs, gérer l’avant ou l’après compétition, gérer la réussite ou la contre-performance, la récupération…
le coaching multiculturel
exemples : gérer les minorités et les particularités, manager une équipe multiculturelle, coaching d’expatriés, internationalisation des activités, management à distance, différences comportementales et culturelles…
le coaching des femmes
exemples : concilier vie professionnelle et vie personnelle, le management au féminin, manager des hommes manager des femmes, inspiration et motivation, ressources et soutiens, leadership au féminin, estime et confiance en soi, …
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gérer son mental pour réussir
trouver l'unité dans la diversité
l'art de conduire au féminin
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2ème distinction : Quelles est la nature de l’objectif à atteindre et dans quels délais ?
Dimension temporelle selon la nature de l’objectif à atteindre sachant qu'une adaptation au rythme de chacun et le besoin ou non de séances de consolidation viennent parfois moduler cette répartition. |
| coaching ponctuel |
coaching de croissance et soutien
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coaching d'approfondissement et consolidation |
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Il s’agit de traiter une situation à chaud, et à court terme nécessitant
1 à 3 séances sur 1 à 4 semaines
exemples : prendre du recul pour prendre une décision, gérer une difficulté relationnelle, gérer un face à face, dépasser une contre-performance...
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Il s’agit d’objectifs professionnels
à définir et atteindre en
4 à 10 séances sur 2 à 6 mois
exemples : gérer un conflit, améliorer sa communication interpersonnelle, savoir convaincre et négocier, devenir manager-coach de ses équipes...
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Il s’agit d’une recherche durable
de la performance
10 à 18 séances sur 6 à 12 mois
exemples : estime et confiance en soi, coaching sportif, sortir de l'épuisement professionnel, réussir une fusion, mise en place d'un coaching interne...
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Passer un obstacle ...
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s'inspirer du génie civil pour créer de nouvelles façons d'être et de faire |
 
faire jaillir... et consolider une nouvelle réserve de compétences |
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