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Mener un entretien individuel d'évaluation
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MENER UN ENTRETIEN INDIVIDUEL D'EVALUATION |
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"Une occasion unique de fédérer son équipe et de mieux connaître ses salariés !" |
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Résumé : Une bulle dans le temps ! Hors de toute atteinte, dans un contexte sécurisé, dirigeant et salarié vont pouvoir prendre du recul sur leur relation par un dialogue exceptionnel de qualité. Pour réussir ce rendez-vous précieux, le savoir-être de celui qui mène l'entretien est indispensable et ne peut s'improviser.
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Objectifs :
Etre capable de mener un entretien annuel d'évaluation afin de :e mener
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créer un dialogue authentique
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recueillir un maximum d'informations qualitatives internes à l'entreprise
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savoir remotiver/fidéliser son personnel
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créer un climat de confiance
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valoriser la relation entreprise/salarié
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aider le salarié à se situer dans son contexte professionnelre
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Programme :
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Les 3P et un peu de formalisme
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Intérêt de l'entretien (qualitatif/quantitatif)
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La pré-évaluation
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Nécessité de l'auto-évaluation
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Mesure/discussion/justification des écarts
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Définition des attentes réciproques
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Comment aborder : conditions de travail, climat dans l'entreprise, vie personnelle
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La motivation
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Le timing de l'entretien
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Bilan et clôture de l'entretienLa
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Méthode pédagogique :
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Pédagogie participative
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Apports théoriques
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Bilans personnels
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Exercices pratiques
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Les points forts de cette formation :
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Exercices et mises en situation
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Intégration de la dimension corporelle
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Co-animation mixte permanente
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Elaboration d'un plan d'action personnel
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Formations complémentaires :
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Mise en place et préparation d'un entretien annuel d'évaluation
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Fidélisez vos collaborateurs par la reconnaissance
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Préparer un rendez-vous important
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Suivi optionnel :
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Séance(s) individuelle(s) pour consolider la mise en pratique de la formation
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Conseils ou renseignements, contactez-nous :
Téléphone fixe : 09 64 04 47 74
S.Volatier : 06 67 68 14 14
JM.Boscher : 06 76 40 08 77
Courriel : Formulaire de contact(sécurisé)
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