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Mener un entretien individuel d'évaluation
| MENER UN ENTRETIEN INDIVIDUEL D'EVALUATION |
| "Une occasion unique de fédérer son équipe et de mieux connaître ses salariés !" |
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Résumé : Une bulle dans le temps ! Hors de toute atteinte, dans un contexte sécurisé, dirigeant et salarié vont pouvoir prendre du recul sur leur relation par un dialogue exceptionnel de qualité. Pour réussir ce rendez-vous précieux, le savoir-être de celui qui mène l'entretien est indispensable et ne peut s'improviser.
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Objectifs :
Etre capable de mener un entretien annuel d'évaluation afin de :e mener
- créer un dialogue authentique
- recueillir un maximum d'informations qualitatives internes à l'entreprise
- savoir remotiver/fidéliser son personnel
- créer un climat de confiance
- valoriser la relation entreprise/salarié
- aider le salarié à se situer dans son contexte professionnelre
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Programme :
- Les 3P et un peu de formalisme
- Intérêt de l'entretien (qualitatif/quantitatif)
- La pré-évaluation
- Nécessité de l'auto-évaluation
- Mesure/discussion/justification des écarts
- Définition des attentes réciproques
- Comment aborder : conditions de travail, climat dans l'entreprise, vie personnelle
- La motivation
- Le timing de l'entretien
- Bilan et clôture de l'entretienLa
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Méthode pédagogique :
- Pédagogie participative
- Apports théoriques
- Bilans personnels
- Exercices pratiques
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Les points forts de cette formation :
- Exercices et mises en situation
- Intégration de la dimension corporelle
- Co-animation mixte permanente
- Elaboration d'un plan d'action personnel
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Formations complémentaires :
- Mise en place et préparation d'un entretien annuel d'évaluation
- Fidélisez vos collaborateurs par la reconnaissance
- Préparer un rendez-vous important
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Suivi optionnel :
- Séance(s) individuelle(s) pour consolider la mise en pratique de la formation
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Conseils ou renseignements, contactez-nous :
Téléphone fixe : 09 64 04 47 74
S.Volatier : 06 67 68 14 14
JM.Boscher : 06 76 40 08 77
Courriel : Formulaire de contact(sécurisé)
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